引言：不管市場如何變化，我們應該慶幸，大家都站在風口之上，有風可乘。
O2O行業(yè)發(fā)展歷程
本地生活O2O最早起源于聚合本地商戶服務信息的點評類網站
2010年開始，眾多團購平臺相繼上線，各垂直細分領域開始有一些企業(yè)嶄露頭角
2016年，隨著資本轉冷，大量實力不足的企業(yè)被淘汰，行業(yè)進入洗牌期
2017年，O2O行業(yè)格局初步確立,進入調整升級期
O2O行業(yè)模式分析
在強需求驅動的場景下，O2O分為到家和到店兩種模式，商家快遞到家或用戶到店消費即完成此次訂單。
用戶有明確的目的，目的完成后就會離開該平臺，下次再次進入平臺就必須伴隨著強需求的激發(fā)，隨著O2O市場多生態(tài)的布局，廣告主不再依附予成為一個單純的信息平臺，而是提供更廣泛的內容生態(tài)來驅動激發(fā)需求，隨著市場的固化，O2O強勢平臺正悄無聲息的進行著從工具到生態(tài)的變革。
綜上，O2O，線上篩選，線上支付，線下享受服務，這就是所謂的O2O閉環(huán)。看似簡單，很多互聯(lián)網公司，都在為此付出眾多的努力，過程漫長艱辛，尚未成功，便折戟沙場。
那為什么O2O模式失敗率那么高？
O2O平臺其實存在一個數量與質量的悖論
無論任何一款互聯(lián)網產品，都希望自己迅速成為億萬級用戶平臺，但
1） 基于區(qū)域屬性明顯的O2O，質量夠格，數量難擴大，尤其是本地化服務，數量是碎片式的，邁出用戶群體的推廣轉化這道坎后，如何保證后續(xù)服務質量更是難題，健全服務體系被重視，但難以標準化。
2） 對于平臺級O2O，數量龐大，質量難以保證。互聯(lián)網公司更傾向于用技術來保證服務的深度和質量（然而少見成功，即使像BAT）。
其實，就是O2O給我們的服務提出了更高的要求：
一個木桶，只要有一個缺口，都不能完整的存滿水。O2O，也是如此，這是一個系統(tǒng)的工程，涉及到眾多細節(jié)。營銷推廣再強，如果沒有好的服務支撐，O2O外殼光鮮無比，閉環(huán)完整，毫無意義，一切為了閉環(huán)而閉環(huán)的O2O過于形而上而失去本質。
講到用互聯(lián)網手法改造傳統(tǒng)企業(yè)，就再往深探究一下傳統(tǒng)企業(yè)如何O2O化
首先，要清楚：不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)，其O2O策略是完全不一樣的。
1億以上規(guī)模的企業(yè)與1億以下規(guī)模的企業(yè)，一個小店與一個有幾百個連鎖店的企業(yè)，一個做生活服務的企業(yè)與一個賣商品貨的企業(yè)，其O2O策略、路徑完全不一樣。
其次，要清楚：不要全指望O2O。
線上還只是補充，主要做好引流：團購，O2O、微博、微信等，只要能往店里引流，對實體店就夠了，實體店線下部分：選地址、定位、服務等線下才是制勝點。
大型傳統(tǒng)企業(yè)可以自建APP，而中小小品牌只需要入駐第三方O2O渠道平臺即可，不要自建O2O及APP。品牌企業(yè)如何做好全方位O2O的幾個關鍵點：
（1）調整組織結構適應O2O模式：O2O權限高于線下與線上；
（2）ERP系統(tǒng)成熟；
（3）改革物流體系；
（4）把商品變成數據，做好二維碼；
（5）規(guī)劃好渠道間、部門間的利益分配；
（6）做好O2O培訓；
（7）O2O先做好直營后再加盟體系做O2O。
總之，關鍵是做好渠道管理和庫存管理，處理好各渠道的利益。做好庫存同步、利益分成、售后服務，有時還需要做好線上線下的品類區(qū)分。
