在日常經(jīng)營中,許多企業(yè)會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為客單價(jià)高的訂單,自然帶來更高的利潤。但現(xiàn)實(shí)往往更為復(fù)雜:一個(gè)十多萬元的大單,扣除渠道傭金、專項(xiàng)服務(wù)、長賬期資金成本、定制化費(fèi)用及后續(xù)維護(hù)等“隱形款項(xiàng)”后,最終凈利潤可能遠(yuǎn)不如一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)、回款快的一萬元小單。
面對(duì)這一利潤悖論,企業(yè)如何怎么才能識(shí)別真正貢獻(xiàn)利潤的客戶?大家可以先來看看以下三個(gè)被忽視的地方。
高客單價(jià)訂單常伴隨一系列容易被忽視的成本:
大客戶往往要求更長的賬期、更低的價(jià)格、更多的折扣、定制化的解決方案以及專屬的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),這些都會(huì)侵蝕利潤空間。
服務(wù)一個(gè)大客戶可能需要企業(yè)調(diào)動(dòng)技術(shù)、運(yùn)營、商務(wù)等多部門資源,導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增加。
3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高
大訂單合同復(fù)雜度高,回款周期長,一旦出現(xiàn)壞賬或糾紛,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響更大。
相比之下,一些中小客戶雖然單次交易金額不高,但需求標(biāo)準(zhǔn)化、決策流程短、回款快、服務(wù)成本低,長期來看反而能帶來更穩(wěn)定、高效的利潤流。
02 企業(yè)如何科學(xué)識(shí)別高價(jià)值客戶?
判斷客戶價(jià)值,不能只看“銷售額”,企業(yè)可以從多方面對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估:
1、綜合利潤貢獻(xiàn)分析
計(jì)算客戶在扣除所有直接與間接成本后的凈利潤率,而不僅是毛利。
2、全生命周期價(jià)值評(píng)估
分析客戶的長期回購率、交叉購買潛力以及推薦新客戶的可能性、企業(yè)穩(wěn)定性。
3、服務(wù)成本核算
精確追蹤服務(wù)特定客戶所需的人力、時(shí)間及特殊資源投入。
4、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)度
考慮客戶的付款周期、預(yù)付比例等對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)際影響。
03 CRM系統(tǒng):
識(shí)別真正高價(jià)值客戶
現(xiàn)代CRM軟件通過整合客戶數(shù)據(jù)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)等多維度數(shù)據(jù),幫助企業(yè)從海量客戶中更精準(zhǔn)地篩選出真正的高價(jià)值群體:
1)客戶畫像數(shù)據(jù):CRM集中存儲(chǔ)客戶交易記錄、溝通歷史、服務(wù)請(qǐng)求、付款行為等,形成完整的客戶畫像。
2)利潤分析模塊:機(jī)匯云CRM利用訂單數(shù)據(jù),幫助企業(yè)清新地計(jì)算每個(gè)客戶或訂單的凈利潤,而非僅停留于銷售額,此外,打通企業(yè)微信智能表格,讓數(shù)據(jù)展示更清晰。
3)客戶分群與評(píng)分:基于預(yù)設(shè)規(guī)則(如利潤率、回購頻率、服務(wù)成本等),企業(yè)可以對(duì)客戶進(jìn)行分層,獲得“高利潤客戶”、“高潛力客戶”及“高成本客戶”。
4)行為與趨勢預(yù)測:通過聯(lián)通機(jī)匯管家分析客戶互動(dòng)數(shù)據(jù)、歷史訂單數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)等,CRM可預(yù)警客戶流失風(fēng)險(xiǎn),或識(shí)別出有升級(jí)購買潛力的客戶。
真正的高價(jià)值客戶,不一定是那些簽下大單的客戶,而是那些能讓企業(yè)健康、持久、高效盈利的合作伙伴。
對(duì)企業(yè)來說,企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營中關(guān)鍵的一環(huán),就是能夠清晰識(shí)別哪些客戶真正貢獻(xiàn)利潤,而不僅是貢獻(xiàn)收入。
調(diào)整客戶策略,將客戶價(jià)值從主觀印象轉(zhuǎn)化為客觀指標(biāo),機(jī)匯云CRM幫助企業(yè)將有限資源聚焦于服務(wù)真正對(duì)的客戶。
對(duì)高價(jià)值客戶投入更多關(guān)懷、增值服務(wù)或優(yōu)先權(quán)利,對(duì)長期低利甚至在虧損邊緣的客戶則優(yōu)化服務(wù)模式或調(diào)整定價(jià)。

